Извршни директор МОЛ-а Ђерђ Бача: Трансакција са НИС-ом упоредива са аквизицијама ИНЕ и Словнафта. Циљ одувек био да достигнемо највишу могућу позицију на српском тржишту

Наш неизговорени циљ одувек је био да достигнемо највишу могућу позицију на српском тржишту. По свом значају, трансакција са НИС-ом је упоредива са аквизицијама ИНА и Словнафта. Када се укаже оваква прилика, МОЛ јој приступа веома озбиљно и усмерава све расположиве ресурсе ка њеној реализацији, изјавио је извршни директор за стратегију МОЛ Групе Ђерђ Бача.

У најновијој епизоди MOL Тalks подкаста, др Ђерђ Бача, извршни директор за стратегију МОЛ Групе, разговарао је са Амбрусом Халaсзом, директором корпоративних комуникација, о позадини трансакције и наредним корацима.

Разговор је обухватио низ тема које надилазе саопштење објављено 19. јануара, укључујући детаље меморандума потписаног са Републиком Србијом, планирану структуру заједничког улагања са АДНОK-ом, развој и будућност рафинерије у Ријеци, диверзификацију снабдевања региона, као и стратешки значај енергетског коридора север–југ.

"Наш неизговорени циљ одувек је био да достигнемо највишу могућу позицију на српском тржишту. По свом значају, трансакција са НИС-ом је упоредива са аквизицијама ИНА-е и Словнафта. Када се укаже оваква прилика, МОЛ јој приступа веома озбиљно и усмерава све расположиве ресурсе ка њеној реализацији“, изјавио је Ђерђ Бача.

Српско тржиште и сарадња

"Захваљујући вишедеценијском присуству, веома добро познајемо српско тржиште. Током кризних месеци, односи и сарадња додатно су ојачани – развијена је интензивна сарадња са Републиком Србијом, са НИС-ом, као и са кључним актерима тржишта и регулаторног окружења. МОЛ је имао активну улогу у спречавању кризе снабдевања горивом у Србији. Повећали смо испоруке, нарочито дизела, тако да је гориво било доступно и током застоја рафинерије. Ово заједничко деловање и изграђено поверење представљају снажну основу да улазак МОЛ-а на тржиште буде win-win корак, у којем МОЛ може бити стабилан и одговоран власник НИС-а", рекао је Ђерђ Бача.

Он је истакао да МОЛ, након више од двадесет година присуства на тржишту, веома добро познаје Србију, као и да је међусобно поверење између страна додатно ојачано током последњих година.

Шта је Heads of Agreement

"Heads of Agreement" може се посматрати као базни камп пред завршни успон – он још увек није коначни уговор о купопродаји, а за закључење процеса потребно је додатно време. Трансакција захтева низ регулаторних консултација и сагласности", наводи извршни директор МОл Групе.

"Обавезујући Heads of Agreement значи да је продавац прихватио понуду МОЛ-а, али овај споразум иде и корак даље. Потписали смо и посебан меморандум са Владом Републике Србије, којим се потврђује подршка уласку МОЛ-а и дефинишу различити облици те подршке. Овај оквир ће касније бити потврђен и међудржавним споразумом између Мађарске и Србије. У наредном периоду, паралелно са регулаторним консултацијама и добијањем неопходних сагласности, кључни корак биће припрема и потписивање детаљног уговора о купопродаји“, нагласио је Бача.

Према плановима, стране планирају да до краја марта 2026. године финализују и потпишу детаљни уговор о купопродаји, након чега следи процес затварања трансакције.

Током разговора било је речи и о улози АДНОК-а. Абу Даби National Oil Company сарађује са МОЛ Групом као стратешки партнер у више области, а у оквиру НИС пројекта планирано је оснивање заједничког предузећа. У тој структури, МОЛ ће остати већински и контролни власник, док ће АДНОК учествовати као мањински акционар.

АДНОК и заједничко предузеће

"АДНОК је стратешки партнер МОЛ-а и сарађујемо у више области. Реч је о глобалном играчу који може бити изузетан партнер у области безбедности снабдевања, транспорта нафте, као и међународних операција и управљања имовином – како у упстреам, тако и у downstream сегменту. У оквиру НИС пројекта планирамо заједничко улагање у којем МОЛ остаје контролни власник, док АДНОК учествује са мањинским уделом.“

Ђерђ Бача је истакао да додатна вредност АДНОК-а лежи како у безбедности снабдевања, тако и у комерцијалном и оперативном смислу, имајући у виду њихово значајно искуство у upstream и downstream сегментима пословања.

Бача је у подкасту нагласио и да је МОЛ спровео детаљан on-site due diligence (дубинску анализу), како на експертском, тако и на менаджерском нивоу, у Београду и на кључним постројењима, укључујући рафинерију.

"Наши налази указују на то да је реч о добро одржаваној рафинерији која послује уз примену савремених технологија. Од приватизације 2008. године, Гаспромњефт је реализовао значајна улагања – пуштене су у рад нове јединице, мрежа је модернизована и проширена, а повећана је и производња у upstream сегменту. Верујем да се стратегија започета у НИС-у и његов развојни правац могу успешно наставити под управљањем МОЛ-а", рекао је Бача.

Разговор се дотакао и будућности рафинерије у Ријеци. Према речима Ђерђа Баче, развојни програм Рафинерије Ријека ускоро достиже важну прекретницу. У марту 2026. године биће пуштена у рад ДЦУ јединица (delayed coker unit), једна од највећих инвестиција МОЛ Групе, вредна готово 700 милиона евра.

ИНА – Ријека

"Ускоро ће бити завршена кључна фаза развојног програма Ријеке. Током нашег мандата у рад је пуштена и хидрокракинг јединица, а сада је завршен и вишегодишњи ДЦУ пројекат. Као резултат ових улагања, Ријека је постала модерна и стратешки важна рафинерија са јасном дугорочном улогом у портфолију МОЛ Групе.“

"Поносни смо на оно што су наше колеге постигле током модернизације рафинерије Ријека. Захваљујући овим улагањима, Ријека је позиционирана међу водеће рафинерије у Европи", истакао је Бача, нагласивши да је улога рафинерије Ријека потпуно независна од НИС трансакције. Две рафинерије имају различите тржишне функције и зоне снабдевања, што им омогућава да се међусобно допуњују.

ЈАНАФ и диверзификација

"У случају ЈАНАФ-а говоримо о међусобној зависности, при чему је НИС посебно погођен, јер тренутно сирову нафту може да увози искључиво путем ЈАНАФ-овог нафтовода. Ову међузависност потребно је трансформисати у сарадњу, засновану на равноправном партнерству и транспарентним консултацијама".

(РТС)